今天，認真學習了習近平總書記在中央黨?？h委書記研修班學員座談會上的講話：“做焦裕祿式的縣委書記”?？倳浀闹v話引經據典、文體優美，但又十分樸實，甚接地氣。講話中，結合自己對縣委書記角色的親身感悟，對照歷史上優秀廉潔的縣級官員，并基于當前縣委書記的職責及所面臨的考驗，習總書記提出，作為縣委書記，要向焦裕祿同志學習，做“焦裕祿式”的縣委書記，并從心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒四個方面談論了如何做焦裕祿式的縣委書記。雖然我是一名科研工作者，工作內容與縣委書記差別很大，但我從總書記的講話中學到很多東西，感受頗深。

習總書記講：“在我們黨和國家的組織結構中，縣一級處在承上啟下的關鍵環節，是發展經濟、保障民主、維護穩定、促進國家長治久安的重要基礎。從中國歷史來看，縣一直是我國國家結構的基本單元?？h委書記的角色十分重要，責任重大，縣發展好了，國家才能穩定進步”。我想，作為中央單位的一個農業科研團隊，是我們植保所、農科院，乃至全國農業科研體系中的基本單元，關系到植保所的發展、農科院的發展，以及全國農業科技的發展，是促進我國農業發展的重要基礎。團隊首席對團隊發展具有舉足輕重的作用。最近，我們農科院對團隊首席科學家的選拔、培養十分重視，啟動了“中國農業科學院創新工程首席科學家研修班”，也充分說明了科研團隊帶頭人的重要性。那么，怎么才能帶領好一個科研團隊呢？我認為也同樣應該向焦裕祿同志學習，做焦裕祿式的團隊首席。

總書記講：“當好縣委書記，必須始終做到心中有黨，心中有民”。作為創新工程團隊首席科學家，也同樣必須心中有黨，心中有民。我們的科研團隊是黨領導下的科研團隊，目標是為國家農業科技服務，為農業生產服務，為農民服務。因此，我們的團隊應該緊密圍繞國家重大需求，遵照黨中央的農業、農民和農村政策，堅持三個面向，實實在在地做好國家農業科技服務工作。作為團隊首席，只有心中有黨、心中有國、心中有民，才能夠更好地把黨的政策、國家的目標、農民的需求融入到團隊的工作計劃中，把團隊的目標與國家農業發展目標真正結合起來。不忘初心，牢記“促進農業發展”的使命，像焦裕祿同志一樣，兢兢業業為國家服務、為人民服務。

總書記講：“做好縣委書記，必須心中有責。干部需要有擔當，有多大的擔當才能干多大的事業”。團隊首席不是干部，但是團隊的主心骨、掌舵人，關系到團隊的發展方向和未來，同樣需要有擔當、盡責任。團隊首席不能僅僅關心自己的發展，考慮個人得失，要把團隊榮譽置于個人榮譽之前，將推動團隊的發展作為自己義不容辭的責任。要具有把握國際科研前沿的敏銳洞察力，結合國家需求，制定切實有效的團隊發展規劃。團隊首席要有擔當，勇于承擔國家和單位下達的重要任務，要緊密圍繞國家農業發展需求，及時調整團隊研究目標，做好團隊內人員思想工作，使團隊成員個人發展目標服從團隊總體發展目標。

總書記講：“當好縣委書記，必須始終做到心中有戒。他說，縣委書記要秉公用權、廉潔用權，做到心中有畏、心中有戒，并要執行好民主集中制，不把班長做成家長”。這個要求不僅僅對于黨政干部，我想每個普通黨員都應該做好公私分明、心中有戒。作為科研工作者，手中掌握有國家經費，更應該心中有戒，時時提醒自己，合法合規地用好國家每一分錢，不能越雷池一步。團隊首席不但要起到模范帶頭作用，同時還要多注意提醒和監督團隊經費的利用，做到防微杜漸。另外，在團隊內部也要執行好“民主集中制”，首席不能武斷專行，要講民主，團隊的發展規劃及遇到的問題要多與團員探討，集思廣益，民主解決。只有這樣，才能保證團隊內部和諧，充分調動團員積極性，大家團結協作，干出大的成果。

除此，我還認為，一個團隊的發展離不開優秀的人才?？倳浽?018年全國組織工作會議上的講話曾談到：“千秋基業，人才為本”。一個小的科研團隊也一樣，人才是根本。因此，團隊首席應該在培養人才和引進人才方面多下功夫。聯系到我們“轉基因生物安全評價與管理團隊”，目前最大問題就是缺“人才”，更缺“優秀的人才”。因此，在今后幾年，作為團隊首席，我將把團隊人才建設作為重點來抓。通過培養和引進兩種方式，盡快克服團隊人才短缺的現狀，打造一支具有國際水平的創新團隊。